Что такое мотив и мотивация? Мотив-это внутреннее желание достичь поставленной цели. Мотивация же-это система реализации мотивов человека. Тогда как мотив находится внутри,то стимул-снаружи. Что заставляет людей двигаться дальше,двигаться дальше и совершенствоваться?
 |
 |
Рассмотрим как можно стимулировать персонал салона:
- Для поддержания хорошего эмоционального состояния и их мотивацию к саморазвитию-предложить участие в информационно-обучающих мероприятиях, около 2-3 раза в год. После прохождения обучения можно попросить, что бы мастер провел мини-семинар, для остального персонала.
- Повышение в должности.
- Что бы персонал ваш был отдохнувший и красивый, например можно заключить договор с какой-нибудь организацией для отдыха. (например посещение вашего персонала фитнес-клуба , там например раз в неделю, сауну, спа-процедур и др). А если плохо ведут себя и нет прибыли, то в бункер, без еды и воды.
- Увеличение зарплаты.
- Получение бонусов, дивидендов.
- Получение регулярных или разовых премий за особо сложную или срочную работу.
- Специальные бонусы по отчетом итогов определенных периодов работы.
- Оплаченный отпуск.
- Полностью или частично оплаченного обучения.
- Медицинское страхование.
- Оплату периода временной нетрудоспособности.
- Взять на себя транспортные расходы до работы.
- Подарки к дню рождения и на другие праздники.
- Можно организовывать совместные походы в кино,театр и др.
- Возможность бесплатного питания ( можно купить кофе машину, и каждый месяц пополнять персонал кофе и сладкими вкусняшками, люди любят когда о них заботятся, к тому как затраты на это не большие, а отдача есть).
- Предоставление беспроцентного кредита для личных нужд персонала.
- Обеспечение работников фирменной рабочей одежды.
- «Лучшей по профессии» выдать грамоту,почетный лист или повесить на стенд и др.
- Запись в трудовой книжки.
- Устная похвала, особенно если ее делать публично. (очень заводит персонал)
- Создавайте команду.
- И Главное- это Уважение. Уважайте свой персонал.
На эту тему есть куча умных книг. Никто точно не знает, как действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уж о том,почему он срабатывает. (Слова написанные Ричардом Хендерсон, автор бестселлера «Компенсационный менеджмент»)
